Διαχείριση αντίστασης στις διαδικασίες αξιολόγησης: Μετατρέποντας την άρνηση σε ευκαιρία ανάπτυξης

Ο Γιώργος, ένας έμπειρος υπάλληλος και επικεφαλής του τμήματος πωλήσεων, εργάζεται στην ίδια εταιρεία για περισσότερα από δέκα χρόνια και θεωρεί ότι έχει φτάσει στο απόγειο της απόδοσής του. Πιστεύει ακράδαντα ότι η δουλειά του είναι πάντα άψογη και δεν υπάρχει τίποτα που να μπορεί να βελτιώσει. Είναι πεπεισμένος ότι χωρίς τη δική του συμβολή το τμήμα του δεν θα μπορούσε να λειτουργήσει αποτελεσματικά, καθώς θεωρεί ότι συμμετέχει ενεργά σε όλες τις διαδικασίες και επιλύει τα περισσότερα προβλήματα. Αυτή η πεποίθηση τον οδηγεί να αρνείται συστηματικά να συμμετέχει στις αξιολογήσεις απόδοσης που διοργανώνει η εταιρεία, θεωρώντας ότι είναι χάσιμο χρόνου και πως δεν έχουν τίποτα να του προσφέρουν. Παρόλο που γενικά είναι καλός στη δουλειά του, το τμήμα HR έχει παρατηρήσει ότι αυτή η στάση του όχι μόνο τον εμποδίζει να αναγνωρίσει πιθανές περιοχές βελτίωσης, αλλά και δημιουργεί εντάσεις στην ομάδα, καθώς οι υπόλοιποι συνάδελφοι τον αντιλαμβάνονται ως αρνητικό παράδειγμα συνεργασίας και δυσκολεύονται να εκφράσουν απόψεις ή να αναλάβουν πρωτοβουλίες.